{"id":9396,"date":"2023-07-06T16:06:38","date_gmt":"2023-07-06T14:06:38","guid":{"rendered":"https:\/\/lesrencontreseconomiques.fr\/?post_type=blog&p=9396"},"modified":"2023-07-06T16:06:39","modified_gmt":"2023-07-06T14:06:39","slug":"entreprises-investir-pour-reussir-en-contexte-de-ralentissement-economique","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/lesrencontreseconomiques.fr\/debats-idees\/entreprises-investir-pour-reussir-en-contexte-de-ralentissement-economique\/","title":{"rendered":"Entreprises\u00a0: investir pour r\u00e9ussir en contexte de ralentissement \u00e9conomique"},"content":{"rendered":"\n

\u00c9cr<\/a>it pour la\u00a0session 2 \u2013 R\u00e9cession : \u00e9vit\u00e9e ou diff\u00e9r\u00e9e ?<\/a><\/h2>\n\n\n\n

Comment l\u2019incertitude sur la croissance impacte-t-elle l\u2019investissement ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Des entreprises fran\u00e7aises qui continuent d\u2019investir malgr\u00e9 le contexte \u00e9conomique <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

En tant que dirigeante d\u2019un cabinet de conseil, en prise directe avec les organisations, et impliqu\u00e9e \u00e0 leur cot\u00e9 pour les aider \u00e0 initier des chantiers d\u2019adaptation au contexte \u00e9conomique actuel, je constate que l<\/strong>\u2019\u00e9tat d\u2019esprit des entreprises fran\u00e7aises est globalement bon<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

En d\u00e9pit des incertitudes et de la r\u00e9cession, nos clients continuent \u00e0 travailler sur des enjeux de transformation de long terme <\/strong>d\u00e9sormais non n\u00e9gociables comme la digitalisation\/automation avec l\u2019aide de IA, la modernisation de leurs actifs technologiques, la transition \u00e9nerg\u00e9tique, ou les nouveaux modes de travail<\/p>\n\n\n\n

Et si l\u2019on peut s\u2019attendre \u00e0 un ralentissement d\u00fb \u00e0 l\u2019incertitude et au resserrement des conditions de cr\u00e9dit, quelques particularit\u00e9s devraient favoriser l\u2019app\u00e9tence \u00e0 l\u2019investissement long terme :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • la r\u00e9serve d\u2019\u00e9pargne accumul\u00e9e depuis le Covid, qui reste intacte et se transformera en partie en \u00e9pargne financi\u00e8re<\/li>\n\n\n\n
  • des plans d\u2019investissement public in\u00e9dits<\/li>\n\n\n\n
  • des profits de soci\u00e9t\u00e9s qui n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 si \u00e9lev\u00e9s \u2013 un certain nombre d\u2019industries ont r\u00e9ussi \u00e0 r\u00e9percuter l\u2019inflation des mati\u00e8res premi\u00e8res sur les prix de biens et services.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Investir avec prudence\u00a0: la cl\u00e9 pour transformer l\u2019incertitude en opportunit\u00e9<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

    Nos \u00e9tudes men\u00e9es sur le temps long nous rappellent que c\u2019est pendant les p\u00e9riodes d\u2019incertitude \u00e9lev\u00e9e, de croissance faible ou incertaine, que se cr\u00e9ent les plus grands \u00e9carts entre concurrents<\/strong> dans un secteur donn\u00e9, en termes de parts de march\u00e9, de rentabilit\u00e9 et de valorisation.<\/p>\n\n\n\n

    Sur ces p\u00e9riodes, nous avons en effet constat\u00e9 une augmentation de pr\u00e8s de 50% de \u00ab rising stars \u00bb – ces soci\u00e9t\u00e9s qui passent du dernier quartile au 1er<\/sup> en termes de de profitabilit\u00e9 \u2013 tandis qu\u2019environ 90% des soci\u00e9t\u00e9s ont vu leur profitabilit\u00e9 d\u00e9croitre et sont pass\u00e9es du 1er<\/sup> quartile au dernier.<\/p>\n\n\n\n

    Les v\u00e9ritables vainqueurs de cette situation seront donc les entreprises qui continuent \u00e0 investir tout en \u00e9tant plus prudentes<\/strong>. La strat\u00e9gie gagnante pour nous serait la suivante :<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • G\u00e9rer la liquidit\u00e9 (qui a d\u00e9sormais un co\u00fbt) et surtout prot\u00e9ger\/renforcer le bilan \u2013 la notion d\u2019actifs recouvrant non seulement les actifs r\u00e9els\/financiers mais aussi le capital de confiance des clients et le capital humain.<\/li>\n\n\n\n
    • Pr\u00e9server les investissements critiques (data\/IA\/IT, formation\u2026) pour g\u00e9n\u00e9rer des avantages comp\u00e9titifs<\/li>\n\n\n\n
    • Ancrer une culture d\u2019efficacit\u00e9 permanente qui permet d\u2019anticiper les efforts (au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de ralentissement)<\/li>\n\n\n\n
    • Rester attentifs aux opportunit\u00e9s de croissance externe qui peuvent changer la donne en termes de positionnement comp\u00e9titif<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      <\/p>\n\n\n\n

      Quels investissements privil\u00e9gier\u00a0?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      L\u2019urgence des investissements pour la transition \u00e9nerg\u00e9tique<\/strong>.<\/h4>\n\n\n\n

      Selon le rapport Pisani-Ferry, la France devra investir 60 milliards d\u2019euros suppl\u00e9mentaires par an d\u2019ici 2030 pour respecter la trajectoire de r\u00e9ductions des \u00e9missions de GES. Ce sont des montants colossaux. Et pour nos clients, c\u2019est une r\u00e9volution.<\/p>\n\n\n\n

      Il s\u2019agit pour eux de financer une profonde r\u00e9invention de la conduite de leurs op\u00e9rations mais aussi de repenser leurs produits et services. Pour une soci\u00e9t\u00e9 de logistique, l\u2019enjeu sera par exemple de r\u00e9duire son empreinte carbone \u00e0 travers une meilleur d\u00e9finitions des trajets, de horaires de charge voire des modalit\u00e9s de livraison. Pour une industrie manufacturi\u00e8re, la priorit\u00e9 sera d\u2019optimiser la consommation \u00e9nerg\u00e9tique de ses proc\u00e9d\u00e9s. Une banque orientera les financements de ses clients, ses investissements ou r\u00e9duira l\u2019impact de ses services.<\/p>\n\n\n\n

      Toutes ces transformations n\u00e9cessitent de b\u00e2tir une vision d\u00e9taill\u00e9e du changement \u00e0 apporter sur un cycle long (20 \u00e0 30 ans), de d\u00e9finir un plan de financement, et de cr\u00e9er un \u00e9cosyst\u00e8me de partenaires afin de disposer des comp\u00e9tences requises.<\/p>\n\n\n\n

      L\u2019\u00e9tat aura sa part dans le financement de cette transition \u2013 \u00e0 travers notamment une gestion efficace de la d\u00e9pense et de l\u2019investissement publique \u2013 et devrait \u00e9galement jouer un r\u00f4le cl\u00e9 dans la structuration de supports d\u2019\u00e9pargne de longue terme (au-del\u00e0 de la retraite).<\/p>\n\n\n\n

      <\/p>\n\n\n\n

       La n\u00e9cessit\u00e9 de poursuivre les investissements dans les nouvelles technologies et notamment l\u2019IA<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

      Les r\u00e9centes avanc\u00e9es en termes d\u2019IA et d\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative offrent des cas d\u2019usage presque illimit\u00e9s, et repr\u00e9sentent un potentiel \u00e0 la fois de rupture pour les secteurs de l\u2019\u00e9conomie, et d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transformation de nos soci\u00e9t\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

      Au-del\u00e0 des aspects purement techniques et r\u00e8glementaires, et des d\u00e9bats concernant l\u2019impact sur l\u2019humanit\u00e9 future, ces technologies constituent une opportunit\u00e9 concr\u00e8te en termes \u00ab d\u2019augmentation du capital l\u2019humain \u00bb et de support \u00e0 la transition.<\/p>\n\n\n\n

      Investir en IA peut ainsi permettre \u00e0 un collaborateur d\u2019\u00eatre plus rapide, efficace et pertinent dans sa r\u00e9ponse \u00e0 un client. Ou bien de cr\u00e9er un chatbot<\/em> capable d\u2019optimiser l\u2019exp\u00e9rience et le parcours client sur un site web, \u00e0 l\u2019image de que nous avons fait r\u00e9cemment pour un leader de la grande distribution en France. C\u2019est gagnant-gagnant : on am\u00e9liore la satisfaction client (ce qui se traduit par un impact \u00e9conomique mesurable \u00e0 travers la fid\u00e9lit\u00e9 client) ainsi que l\u2019engagement d\u2019un collaborateur (en \u00e9liminant les \u00e9l\u00e9ments irritants et r\u00e9p\u00e9titifs et \u00e0 faible valeur ajout\u00e9e, l\u2019IA lui permet d\u2019\u00eatre plus productif et\/ou d\u2019apprendre \u00e0 faire autrement son m\u00e9tier).<\/p>\n\n\n\n

      Les efforts de modernisation des actifs technologiques et la digitalisation sont au c\u0153ur de la transformation des business. Les d\u00e9penses mondiales dans l’IA devraient ainsi augmenter de mani\u00e8re significative, et de mani\u00e8re beaucoup plus rapide qu\u2019auparavant \u2013 quelques semaines ou mois pour la mise en production vs<\/em> plusieurs mois ou ann\u00e9es il y a encore 5 ans. Selon International Data Corporation (IDC), les d\u00e9penses consacr\u00e9es \u00e0 l’IA devraient atteindre 97,9 milliards de dollars en 2023.<\/p>\n\n\n\n

      <\/p>\n\n\n\n

      Conclusion<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      Ce sont les entreprises qui s\u2019adapteront le mieux et le plus vite \u00e0 la nouvelle donne qui seront les gagnantes de demain au sortir de la r\u00e9cession : en innovant dans l\u2019organisation du travail, en faisant de l\u2019entreprise un moteur de la transformation de la soci\u00e9t\u00e9 sur les plans environnementaux, d\u2019inclusion et de diversit\u00e9, et en se pr\u00e9parant aux bouleversements g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019IA. Le contexte volatile actuel doit permettre aux entreprises de faire des choix strat\u00e9giques et prendre des risques pour se d\u00e9marquer. <\/p>\n","protected":false},"featured_media":9402,"template":"","cat-theme":[68],"cat-axe":[60],"acf":[],"yoast_head":"\nEntreprises\u00a0: investir pour r\u00e9ussir en contexte de ralentissement \u00e9conomique - Les Rencontres \u00c9conomiques<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/lesrencontreseconomiques.fr\/debats-idees\/entreprises-investir-pour-reussir-en-contexte-de-ralentissement-economique\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u00c9crit pour la\u00a0session 2 \u2013 R\u00e9cession : \u00e9vit\u00e9e ou diff\u00e9r\u00e9e ? 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