\u00c9crit pour la session 5 – Le nouveau rapport entre travail et bien-\u00eatre<\/a>\u00a0<\/p>\n\n\n\nUne soci\u00e9t\u00e9 doit s\u2019organiser pour permettre \u00e0 ses membres d\u2019atteindre un niveau de bien-\u00eatre aussi \u00e9lev\u00e9 que possible. Le travail constitue une sph\u00e8re d\u2019application majeure de cette ambition dans la mesure o\u00f9 il absorbe pr\u00e8s de la moiti\u00e9 du temps \u00e9veill\u00e9 des actifs. Pour les entreprises, le bien-\u00eatre au travail est consid\u00e9r\u00e9 un but en soi mais aussi comme un moyen d\u2019accro\u00eetre la productivit\u00e9 des travailleurs, leur cr\u00e9ativit\u00e9, leur comportement prosocial et, in fine, de les retenir. Depuis les ann\u00e9es 1980, les revenus des travailleurs ont augment\u00e9, les heures de travail ont diminu\u00e9, tandis que l’ins\u00e9curit\u00e9 de l’emploi ne pr\u00e9sente aucune tendance claire. La qualit\u00e9 de l’emploi a ainsi augment\u00e9. Toutefois, le bien-\u00eatre au travail (mesur\u00e9e par la question \u00ab\u00a0Dans l’ensemble, quel est votre degr\u00e9 de satisfaction \u00e0 l’\u00e9gard de votre emploi ?\u00a0\u00bb) n’a cess\u00e9 de diminuer dans les pays de l’OCDE. Les fran\u00e7ais se d\u00e9clarent plus insatisfaits que les autres travailleurs europ\u00e9ens aussi bien dans le domaine du travail (-6 sur une \u00e9chelle de 100 degr\u00e9s) que dans le bien-\u00eatre g\u00e9n\u00e9ral (-5 points). Les \u00e9conomistes ont tent\u00e9 d’apporter des explications \u00e0 ce \u201cparadoxe\u00a0\u00bb. Certains soulignent le r\u00f4le combin\u00e9 de facteurs p\u00e9cuniaires et non p\u00e9cuniaires. Par exemple, le recours accru \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration au rendement ou \u00e0 des r\u00e9gimes qui reposent sur l’\u00e9valuation d’un superviseur ont entra\u00een\u00e9 une intensification du travail, une augmentation de la pression des pairs et un accroissement du stress et du risque de gain, ce qui a une incidence n\u00e9gative sur la satisfaction au travail. D’autres se concentrent sur des facteurs non p\u00e9cuniaires tels que les perspectives d’avenir (promotion et s\u00e9curit\u00e9 de l’emploi), la difficult\u00e9, le stress ou le danger du travail, le contenu du travail (int\u00e9r\u00eat, prestige et ind\u00e9pendance) ou les relations interpersonnelles.<\/p>\n\n\n\n
Le poids incontest\u00e9 des conditions de travail dans la satisfaction au travail<\/h3>\n\n\n\n
Les \u00e9tudes issues de l\u2019enqu\u00eate fran\u00e7aise REPONSE et de l\u2019Enqu\u00eate Europ\u00e9enne sur les Conditions de Travail confirment que l\u2019autonomie, le climat social et les perspectives de progression jouent un r\u00f4le primordial dans la satisfaction au travail. La taille des entreprises (les plus petites sont plus propices au bien-\u00eatre) et le style plus ou moins autoritaire du management sont aussi des d\u00e9terminants importants. Le fait de se sentir tr\u00e8s motiv\u00e9 par son organisation, se sentir reconnu ou de jouir des bonnes perspectives de progression et d\u2019une forte autonomie produit le m\u00eame effet sur la satisfaction au travail que le ferai un doublement du salaire moyen. \u00c0 l\u2019inverse, le risque de sant\u00e9 exerce un effet \u00e9quivalent \u00e0 une r\u00e9duction de 60% du salaire moyen. Une organisation trop verticale et trop autoritaire nuit la formation du capital social (relation de confiance entre collaborateurs) et donc la satisfaction au travail. Les risques psychosociaux relevant des injonctions contradictoires sont aussi une des sources d\u2019insatisfaction. Quant \u00e0 la \u00ab\u00a0satisfaction dans la vie\u00a0\u00bb, c\u2019est la conciliation travail-famille le facteur le plus influent.<\/p>\n\n\n\n
Le t\u00e9l\u00e9travail, une \u00e9volution \u00e0 double tranchant ?<\/h3>\n\n\n\n
La diffusion des nouvelles technologies a chang\u00e9 la relation entre les conditions de travail et le bien-\u00eatre au travail. Cet impact du changement technologique est devenu d\u2019autant plus flagrant suite \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail comme cons\u00e9quence de la pand\u00e9mie. Le t\u00e9l\u00e9travail est associ\u00e9 \u00e0 certaines pratiques d\u2019organisation du travail, qui elles-m\u00eames, peuvent influencer le bien-\u00eatre au travail ainsi que la sant\u00e9 physique et mentale du travailleur. Le t\u00e9l\u00e9travail permet un accroissement de l\u2019autonomie des travailleurs, leur responsabilisation et une meilleure conciliation entre vie personnelle et professionnelle. Mais le t\u00e9l\u00e9travail r\u00e9duit la socialisation, le soutien des coll\u00e8gues et de la hi\u00e9rarchie, les perspectives de progression et augmente les probl\u00e8mes d\u2019usage des outils num\u00e9riques. Ainsi, si la r\u00e9duction des contraintes du trajet domicile-travail et la plus grande libert\u00e9 pour disposer de son temps semblent augmenter le niveau de satisfaction avec leur vie des travailleurs, la sant\u00e9 mentale des t\u00e9l\u00e9travailleurs semble se d\u00e9grader. Les effets \u00e0 long terme du t\u00e9l\u00e9travail (isolement, s\u00e9dentarisme, manque de support et reconnaissance, r\u00e9duction des perspectives de progression) restent incertains.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":7375,"template":"","cat-theme":[72],"cat-axe":[59],"acf":[],"yoast_head":"\n
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