Réinventer les institutions rejetées

La crise du COVID-19 a très largement bousculé les principes qui régissaient les institutions. A leur spécialisation ont répondu la polyvalence et la multiplicité des objectifs. Le respect des missions ou des compétences a été remplacé par le pragmatisme en transgressant de nombreux tabous. Les banques centrales ont réagi aux évènements extrêmes liés à la pandémie, loin de leur mandat. Le crédit bancaire, largement garanti par les Etats, a du se confronter à l’urgence sociale en jouant un rôle de sauvetage en dernier ressort des entreprises. Les Etats ont pris conscience que leur horizon était infini en éludant la question de la soutenabilité budgétaire. Face à l’urgence, on a changé de logiciel : la résilience face aux chocs extrêmes, et non plus l’efficacité à court-terme face aux turbulences légères ; la coopération, plutôt que la compétition entre les Etats ou entre les entreprises ; la solidarité entre les Hommes et la valeur sociale de leur survie, et pas seulement la maximisation des richesses… Est-ce là un moment critique, l’ébauche de nouveaux principes d’action dans un monde d’après où les institutions autrefois rejetées retrouveraient un nouveau souffle ?